Der Plan der Beaumanoir-Gruppe, Boardriders in Europa wieder an die Spitze zu bringen

Der Plan der Beaumanoir Group, Boardriders wieder an die Spitze in Europa zu bringen Von Marion Deslandes Übersetzt von Cassidy STEPHENS Veröffentlicht am 5. Juni, 2024 Die Beaumanoir Gruppe steigt in den Sportbereich ein. Im letzten Februar kündigte die bretonische Gruppe, Besitzer von Cache Cache, Bonobo, La Halle, Morgan und anderen, ihre Absicht an, die europäischen Aktivitäten der Boardriders Gruppe zu erwerben, die die Marken Quiksilver, Billabong, Roxy, DC Shoes, Element, RVCA und VonZipper verwaltet. Nun, da die französische Wettbewerbsbehörde grünes Licht gegeben hat, wurde der Vertrag mit dem amerikanischen Eigentümer Authentic Brands Group (ABG) abgeschlossen. Nun liegt es an Beaumanoir, mit der Entwicklung von starken Vermögenswerten in der Boardsportbranche wieder auf Kurs zu kommen, eine Roadmap, die Jérôme Drianno, der Geschäftsführer der bretonischen Gruppe, für FashionNetwork.com skizziert. Dies ist ein neues Tätigkeitsfeld für ein Familienunternehmen, das seit den 1980er Jahren im klassischen Konfektionssektor verwurzelt ist. 'Innerhalb der Gruppe haben wir über den nächsten Schritt nachgedacht, wie wir uns nach den Übernahmen von La Halle, Caroll und Sarenza weiterentwickeln sollten. Lifestyle und Sport sind sehr dynamisch geworden. Ein Trend, der die Straßen überflutet. Und gerade als wir uns dafür interessierten, ergab sich die Gelegenheit bei Boardriders. Die Gespräche wurden aufgenommen, und ich denke, unsere Solidität spielte eine Rolle bei ABGs Entscheidung gegenüber der Konkurrenz', erklärt Jérôme Drianno, der für eine Gruppe arbeitet, die einen jährlichen Umsatz von 2,3 Milliarden Euro beansprucht - ein leichter Anstieg im Vergleich zu 2022 - mit 2.000 Verkaufsstellen. 'Wir wollen die großen Stärken von Boardriders, nämlich seine ikonischen Surf- und Snow-Marken und Produkte, weiter ausbauen. Wir streben ein starkes Wachstum der Gruppe an, indem wir das Einzelhandelsnetzwerk erweitern, die Großhandelspartnerschaften stärken und das Internet nutzen', sagt er. Die Beaumanoir Gruppe beabsichtigt, alle Marken zu erhalten und sie auf eine andere Weise zum Leben zu erwecken: 'Es ist ein ausgewogenes Portfolio, mit Vermögenswerten unterschiedlicher Größe und Reife. Es gibt also zwei führende Marken, Quiksilver und Roxy, die wir durch eine ziemlich breite Distribution weiter vorantreiben wollen, und dann Billabong, das eher eine Nischenmarke für Surfer ist. Sie muss ihre spezialisierte Positionierung beibehalten, indem sie sich auf Küstengebiete konzentriert. DC Shoes muss wieder in den Vordergrund rücken und zwei kleine Marken, die in ihrem Bereich sehr bekannt sind, Element und RVCA, haben großes Potenzial', erklärt er. Darüber hinaus besteht das Ziel darin, die Kollektionen zu "urbanisieren", um abgelegene Küsten- und Berggebiete zu erreichen, damit wir das Netzwerk erweitern können. Als Beispiel haben The North Face und Carhartt es geschafft, ihre Produkte auf die Straßen zu bringen, während sie für Sportlerinnen und Sportler sehr attraktiv geblieben sind. Die Beaumanoir Gruppe wird sich an eine Verkaufsmethode gewöhnen müssen, die sie kaum kennt: den Großhandel. Der Verkauf von Produkten an Multi-Marken-Akteure macht 60% des Geschäfts der Boardriders Group aus, über Tausende von Konten auf dem ganzen Kontinent. Diese Beziehungen will der CEO 'weiter pflegen, indem er auf die Fähigkeiten unserer internen Teams zurückgreift, um dieses Portfolio zu verwalten, das Intersport, Decathlon, JD und Amazon umfasst', sagt er. 'Wir werden unsere Herangehensweise an die Beschaffung, omnichannel Themen und Daten sowie unsere logistische Stärke in die Struktur einbringen'. Jérôme Drianno plant, auf den Einzelhandel zu drängen, einen Kanal, der 20% des Umsatzes von Boardriders ausmacht, mit 200 Adressen (Markengeschäfte und Ecken). 'Wir wollen unsere eigenen Geschäfte wiedereröffnen. Einige unserer Marken sind aus der Landschaft verschwunden'. Um diese Einzelhandelspräsenz zu stärken, betont er das Potenzial des Multi-Marken-Konzepts 'Boardriders', das in Europa nur neun Filialen hat. 'Es ist ein äußerst interessantes Format, weil die Marken der Gruppe sich ergänzen. Vor allem glauben wir an diese größeren Geschäfte, die ein echtes Kundenerlebnis bieten, anstatt sehr kleine, sehr teure Geschäfte zu mieten', fügt er hinzu. Ein Format, das zwangsläufig an 'Vib's', Beaumanoirs Multi-Markengeschäft mit mehr als 230 Filialen am Rande von Frankreich, erinnert. Kaufhäuser stellen auch 'eine Entwicklungsmöglichkeit' dar, wie im Netzwerk von El Corte Inglés in Spanien, wo die Marken von Boardriders eine starke Präsenz haben, 'was in Frankreich zum Beispiel viel weniger der Fall ist'. In Westeuropa ist Frankreich der Hauptmarkt für die sieben Marken der Gruppe, gefolgt von Spanien/Portugal, dann Schweiz/Österreich/Deutschland und schließlich Großbritannien. Das Internet (wo Boardriders 20% seines Geschäfts generiert) ist ein weiterer Expansionbereich, den Beaumanoir nutzen kann. 'Auf unserem Sarenza-Portal beispielsweise, das 70% seines Umsatzes im Lifestyle- und Sportsegment erzielt, werden die Produkte der Boardriders Gruppe wahrscheinlich stark verstärkt. Wir verkaufen, was der Markt will, und in diesem Fall können wir sehen, dass der Sportswear-Trend stark und anhaltend ist.' Allerdings ist zu diesem Zeitpunkt nicht daran gedacht, Quiksilver- oder Roxy-Produkte in den Geschäften der Beaumanoir-Gruppe zu vertreiben, laut dem Geschäftsführer. Ein Arbeitsplatzabbau-Plan wurde bereits eingeleitet Diese Übernahme erfolgt zu einem stressigen Zeitpunkt für die Mitarbeiter von Boardriders, deren europäische Zentrale in Saint-Jean-de-Luz im Département Pyrénées-Atlantiques liegt. Nach einer Reihe von Umstrukturierungen in den letzten Jahren wurde den Teams im vergangenen März ein Arbeitsplatzabbau-Plan (PSE) angekündigt, der den Nettoverlust von 120 Arbeitsplätzen an einem Standort mit mehr als 500 Mitarbeitern bedeutet, wie das regionale Medienunternehmen Sud Ouest berichtet. 'Wir sind neutral gegenüber dieser Situation, weil es sich um eine von dem Eigentümer ABG (der Boardriders Ende 2023 gekauft hat, Anmerkung der Redaktion) beschlossene Umstrukturierung handelt', versichert er uns. 'Wir werden diese Angelegenheit in die Hand nehmen, und unsere Herausforderung besteht darin, den Schwung wiederherzustellen, indem wir die Unsicherheiten durch eine langfristige Entwicklungsperspektive beseitigen'. Nach den Boomjahren in den 1990er und 2000er Jahren haben diese Boardsport-Marken einen langsamen Rückgang und Umstrukturierungen erlebt. 2018 die aufsehenerregende Übernahme von Billabong, das damals in Schwierigkeiten war, durch seinen Konkurrenten Quiksilver, der ebenfalls am Boden lag. 2023 verkaufte der amerikanische Fonds Oaktree Capital die Gruppe, die einen Umsatz von 2,9 Milliarden Dollar (2,67 Milliarden Euro) hatte, an die New Yorker Authentic Brands Group, die Reebok, Volcom und Ted Baker besitzt. Die Authentic Brands Group hat beschlossen, das Management von Boardriders verschiedenen Regionen der Welt zu übertragen. Die Hauptverwaltung in Saint-Jean-de-Luz wird ein drittes Büro für Beaumanoir sein, das bereits zwei Zentren in Saint-Malo und Paris hat. Jérôme Drianno wird diesen neuen Aktivitäten vorstehen, während Nicolas Foulet seine Rolle als Geschäftsführer von Boardriders Europe behält. Die Beaumanoir Gruppe konzentriert sich darauf, sich mit diesem neuen Vermögenswert vertraut zu machen, und macht daher eine Pause in ihren externen Wachstumsambitionen. Mit Ausnahme von Einzelhandelsmöglichkeiten, bei denen das Unternehmen sagt, dass es 'dem Markt zuhört, um Teile von Geschäftsnetzwerken zu übernehmen'. Jérôme Drianno glaubt, dass 2024 'ziemlich gut aussieht', trotz der 'Höhen und Tiefen des Marktes', wobei die Diversifikation eine der Antworten auf die Unsicherheiten ist, die über dem Konsumsektor für Mode hängen.