Alice Bouleau de Sterling International sobre el proceso de reclutamiento y el papel de los directores creativos

24 Noviembre 2023 3143
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Recientemente, Alice Bouleau de Sterling International compartió sus ideas sobre cómo se contrata a los directores creativos y sus roles cambiantes dentro del dinámico mundo de la industria del lujo. Bouleau, un exdiseñador que ha trabajado para numerosas marcas, incluida la estadounidense Proenza Schouler, se unió a Sterling International en 2018. La consultora se especializa en la búsqueda de ejecutivos para empresas de moda y lujo. Dos años después de unirse, Bouleau se convirtió en el jefe del ala creativa de la empresa, que se ocupa principalmente de puestos creativos. Su principal responsabilidad es reclutar a los mejores candidatos para roles de director creativo u otros roles de liderazgo, como director de imagen, director de colección, diseñador jefe o director de diseño.

Cuando se le preguntó sobre las demandas actuales de las casas de moda que buscan directores creativos, Alice indicó que es común que los clientes quieran un diseñador con muchos seguidores y apoyo de la industria. Estos potenciales directores creativos no sólo deben aportar su talento a la empresa sino también a su comunidad. Bouleau cree que la preferencia de tener diseñadores que trabajen únicamente para la empresa puede variar. Para el reinicio de una empresa o durante un período de dificultades, puede resultar beneficioso tener un director creativo totalmente dedicado al proyecto. No obstante, bajo determinadas condiciones, puede resultar beneficioso para un director creativo mantener su marca.

Según Bouleau, los factores clave a la hora de seleccionar un director creativo incluyen la credibilidad del candidato, su capacidad para inspirar y unir al equipo y su relevancia ante la industria y la prensa. A veces, estos atributos pueden incluso tener prioridad sobre la experiencia del producto. También señaló que el rol del director creativo es más complejo hoy en día, y el liderazgo a menudo se pasa por alto a pesar de ser un aspecto crucial del trabajo.

Cuando se le preguntó sobre las expectativas de los directores creativos actuales, Bouleau indicó que sus responsabilidades a menudo se extienden más allá del aspecto creativo del producto. Es posible que también tengan que encargarse de la imagen, la marca, el marketing, la comercialización y la gestión de la tienda. Necesitan convertirse en minidirectores ejecutivos que operen de manera multifuncional. Hizo hincapié en la necesidad de habilidades reales como experiencia en productos y gestión en un rol de director creativo. También destacó los riesgos de promover buenos diseñadores a puestos de liderazgo sin ofrecer cursos de gestión o capacitación en liderazgo.

Además, cuando se le preguntó sobre el candidato ideal, Bouleau dejó claro que no existe un perfil perfecto. En cambio, es clave analizar las habilidades y la experiencia de un candidato, reconociendo las áreas en las que puede necesitar apoyo. El candidato más adecuado depende del ADN y la gestión de la empresa.

En cuanto al aspecto financiero, Bouleau aclaró que la remuneración varía mucho en función de diversos factores, entre ellos la facturación de una marca, su plantilla y su posicionamiento. De manera similar a pagarle a un deportista de alto nivel, las empresas tienden a invertir mucho en directores creativos del mismo modo que lo harían en otros puestos. Y así como las carreras deportivas a veces terminan antes de tiempo, también se ve que ser director creativo más de dos o tres veces es difícil.

Bouleau destacó la existencia de un sesgo de edad en la industria de la moda, donde los diseñadores y directores creativos son cada vez más jóvenes, mientras que los diseñadores más experimentados a menudo pasan a desempeñar roles como consultores o profesores.

Por último, en cuanto a la cuestión del privilegio de seguir una carrera en la moda, Bouleau expresó lo difícil que puede ser para quienes provienen de entornos menos privilegiados. Ya sea que se trate de pagar una escuela de moda, conseguir una pasantía u obtener apoyo financiero para iniciar una marca, los logros en la industria de la moda a menudo pueden verse como una cuestión de privilegio.


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